Modèles de travail hybride : comment choisir la meilleure option pour votre entreprise

Qu'est-ce qu'un modèle de travail hybride ?

Les modèles de travail hybride sont des modalités de travail flexibles qui alternent le télétravail et la présence au bureau. Ils peuvent être adaptés aux besoins de l'organisation et aux préférences de l'équipe afin de trouver un équilibre entre le soutien à la productivité, la flexibilité et le bien-être des employés, sans renoncer aux objectifs de l'entreprise. Le travail hybride étant plus qu'une simple tendance, les modèles de travail hybride sont devenus le choix de l'avenir. Ils sont conçus pour la main-d'œuvre multigénérationnelle d'aujourd'hui, soutiennent l'équilibre vie pro vie perso grâce à des horaires flexibles, et aident les entreprises à attirer et à retenir les meilleurs talents.

En quoi les modèles de travail hybrides diffèrent-ils des configurations traditionnelles ?

À mi-chemin entre les solutions à 100 % en télétravail et le travail au bureau, le travail hybride est une solution intermédiaire qui donne la possibilité aux employés de travailler à partir de différents endroits pour être plus performants. Ils peuvent, par exemple, se rendre au bureau pour collaborer ou participer à des réunions et faire du télétravail lorsqu'ils ont besoin de se concentrer. Certaines entreprises imposent des jours de présence au bureau, tandis que d'autres laissent aux employés la liberté de choisir le moment où ils veulent venir au bureau. Cependant, ce nouveau niveau de liberté et de flexibilité demande une nouvelle façon de gérer les équipes, des nouvelles compétences en leadership, plus de confiance et d'engagement des employés.

Pour un modèle de travail hybride, les valeurs de confiance et de fiabilité sont particulièrement importantes. Je dois avoir la certitude que mes employés travailleront de manière fiable de chez eux, même si je ne suis pas à côté pour surveiller leurs moindres faits et gestes.
– Nicole Kopp, Fondatrice de GoBeyond

Quels sont les différents types de modèles de travail hybride ?

Les organisations peuvent choisir parmi quatre modèlesprincipauxde travail hybride : le modèle hybride flexible, le modèle hybride planifié, le modèle hybride "remote first" et le modèle hybride "office first".

Modèle hybride flexible

Également connu sous le nom de “hybride à la demande”, ce modèle offre aux employés la liberté de choisir quand et où ils travaillent: chez eux, au bureau ou dans un tiers-lieu. C’est l’option qui met le plus l'accent sur les employés et permet une véritable personnalisation de la journée de travail, incluant souvent des horaires flexibles.

Pour

• L'autonomie, la confiance et la flexibilité sont encouragés.
• Il s'agit d'une solution qui s'adapte facilement à différents styles de vie et de travail.
• Travailler au moment où les performances individuelles sont les plus élevées augmente la productivité.
  

Contre

• La coordination de l'équipe et l'établissement du calendrier peuvent s'avérer plus compliqués.
• La cohésion et la collaboration informelle peuvent en souffrir.
  
• L'infrastructure numérique doit être solide ainsi que la gestion proactive.

Modèle hybride planifié

Le modèle hybride planifié attribue des jours de présence spécifiques au bureau pour les employés, généralement en fonction des besoins de l'entreprise, de la dynamique d'équipe ou des cycles de projet. Il est plus structuré et garantit des échanges réguliers en présentiel.

Pour

• Le travail d'équipe est encouragé grâce à une collaboration en personne prévisible.
• La programmation et l'aménagement de l'espace sont plus simples.
• Le rythme de travail est plus regulier.
  

Contre

• Moins de flexibilité, au risque de contrarier certains employés.
• Devoir se déplacer pour faire les aller/retour au bureau peut être une source de stress ou d'insatisfaction.
• Le choix de talents se limite aux personnes situées à une distance raisonnable du lieu de travail.

Modèle hybride "remote first"

Dans le modèle hybride plus orienté télétravail, le travail à distance est l'option par défaut :on se rend au bureau de temps en temps. C'est un modèle qui peut s'adapter aux équipes distribuées et aux entreprises qui privilégient les opérations numériques.

Pour

• Les dépenses liées à l'espace de bureau et aux services publics baissent.
• Le recrutement s'ouvre à un vivier de talents plus large et plus diversifié.
• Les employés ont plus de contrôle sur leur environnement et leur emploi du temps.
  

Contre

• La collaboration spontanée et la cohésion d'équipe peuvent devenir plus compliquées.
• Le maintien de la culture d'entreprise devient plus difficile.
• L'accès aux ressources ou équipements internes est souvent limité.

Modèle hybride "office first"

Le modèle hybride "office first"fait du bureau le principal lieu de travail, sans renoncer à une certaine flexibilité pour les jours de télétravail. Les entreprises dont la main d'œuvre doit intéragir beaucoup et avoir accès à des ressources sur site sont celles qui en bénéficient le plus.

Pour

• La dynamique d'équipe et la culture du lieu de travail deviennent plus fortes.
• La gestion des performances est plus simple.
• Les outils, les ressources et les collègues sont plus accessibles.
  

Contre

• Les candidats à la recherche d'une plus grande liberté ne trouvent pas leur compte.
• Les coûts opérationnels et les coûts des installations augmentent.
• Les employés risquent de se sentir insatisfaits si la flexibilité est limitée.

Exemples et variantes de modèles de travail hybrides

En plus des quatre types principaux, il n'est pas rare de voir que certaines entreprises adaptent les configurations hybrides à leurs besoins spécifiques, pour les adapter à leur culture, leurs flux de travail et leurs contraintes d'espace. Des variations telles que les horaires de rotation ou les horaires désignés par équipe montrent comment le travail hybride peut être personnalisé pour équilibrer flexibilité, collaboration et efficacité des ressources.

Horaires de rotation

Les horaires de rotation permettent aux employés d'alterner télétravail et travail au bureau à une cadence hebdomadaire ou bihebdomadaire, sans renoncer aux avantages des deux modèles de travail.

Pour

• Le temps passé au bureau et les avantages liés à l'éloignement sont repartis de façon équitable.
• Il s'agit d'un modèle qui s'adapte bien aux calendriers des projets ou aux besoins des groupes.
• L'environnement de travail refait peau neuve regulièrement.
  

Contre

• Les changements fréquents peuvent perturber les flux de travail et la concentration.
• Planification et coordination minutieuses sont indispensables.
• L'allocation des ressources et la logistique peuvent entraîner des tensions.

Modèle hybride désigné par l'équipe

Également appelé “jours de présence au bureau pour les équipes”, ce modèle attribue des jours (ou des semaines) de présence au bureau spécifiques à des équipes ou des départements entiers. Par exemple, l'équipe Marketing se rend sur place tous les mardis et jeudis.

Pour

• Les équipes sont synchronisées et peuvent collaborer en personne.
• La construction d'une culture est soutenue par la présence du groupe.
• La programmation au niveau de l'équipe est plus simple.
  

Contre

• Moins de flexibilité pour les préférences individuelles.
• Le bureau peut être sous-utilisé ou surchargé en fonction des horaires des différentes équipes.
• La coordination d'équipes interfonctionnelles peut s'avérer complexe.

Une semaine par mois sur place

Cette configuration exige que tous les employés travaillent sur site pendant une semaine complète chaque mois, tandis que les semaines restantes sont en télétravail ou flexibles. La semaine désignée est généralement la même chaque mois (par exemple, la première ou la dernière semaine), pour donner plus de regularité.

Pour

• La collaboration en personne est encouragée et les relations au sein de l'équipe se renforcent.
• La culture d'entreprise peut être cultivée grâce à des heures de travail régulières et programmées.
• Les employés peuvent anticiper ces moments sur place sans renoncer à trois semaines de télétravail par mois.
  

Contre

• Les bureaux peuvent rester inutilisés la plupart du mois.
• Les présences au bureau sont trop nombreuses pendant la semaine désignée, si elle n'est pas bien gérée.
• Il s'agit d'un modèle moins flexible pour les employés ayant des contraintes horaires personnelles.

Système de demi-journée

Ce modèle divise la journée de travail entre le domicile et le bureau. On se rend au bureau pour une demi-journée alors qu'on fait du télétravail le reste du temps, dans le but d'allier l'interaction quotidienne en personne à la flexibilité personnelle.

Pour

• Les tâches et les responsabilités personnelles sont mieux gérées.
• Il offre un peu des deux environnements en une seule journée.
• L'engagement de l'équipe reste stable grâce à des moments de rencontre chaque jour.
  

Contre

• Le déplacement d'un lieu de travail à l'autre peut interrompre les flux de travail.
• La planification des réunions devient plus complexe.
• Les bureaux peuvent être largement inutilisés pendant certaines parties de la journée.

Modèle hybride 50:50

Les employés partagent leur temps de manière égale entre le travail à distance et sur site, travaillant généralement la moitié de la semaine au bureau et l'autre moitié à distance.

Pour

• Les employés peuvent collaborer et se concentrer dans la même mesure.
• La fatigue des trajets baisse sans sacrifier l'engagement personnel.
• L'utilisation dynamique et efficace des espaces de bureaux est encouragée.

Contre

• Il devient plus compliqué de se coordonner.
• La planification doit être rigoureuse pour éviter les inefficacités.
• Il s'agit d'un modèle qui ne correspond pas aux attentes de ceux qui préfèrent le télétravail à 100 % ni à ceux qui veulent travailler exclusivement sur place.

Comment choisir le bon modèle hybride ?

Le choix d'un modèle hybride pour votre organisation doit suivre un processus étape par étape clairement structuré. Vous devez examiner votre préparation au travail hybride, impliquer les bonnes personnes dans la décision, identifier ce qui compte le plus dans une configuration hybride et comparer systématiquement vos options pour que votre décision soit avisée.

1. Évaluez votre aptitude au travail hybride

Vérifiez attentivement votre infrastructure, votre technologie, vos pratiques de gestion et l'avis de vos employés. Les principaux facteurs à évaluer sont les suivants :

• Technologie : les employés disposent-ils d'un accès sécurisé aux outils nécessaires et d'un support informatique fiable ?
• Rôles et tâches : quels rôles sont adaptés au travail à distance par rapport au travail au bureau ?
• Culture d'entreprise : des principes tels que la confiance, la communication et la responsabilité sont-ils fermement établis ?
• Politiques et conformité : existe-t-il des consignes claires pour le travail flexible, la sécurité des données et les implications juridiques ?
• Préférences des employés : interrogez les membres de l'équipe pour recueillir leurs commentaires sur les modalités de travail idéales.

2. Impliquez les principales parties prenantes et identifiez ceux ou celles qui prendront les décisions

Le choix du modèle de travail hybride à adopter doit impliquer plusieurs parties prenantes à différents niveaux de l'organisation, notamment :

• Direction : l'équipe de direction définit la vision globale et les priorités stratégiques.
• Équipes RH et personnel : les équipes chargées du personnel orientent la conception des politiques, la diversité et la conformité.
• Responsables de département et chefs d'équipe : les chefs d'équipe et les responsables de département peuvent fournir des informations essentielles sur les exigences fonctionnelles et les réalités quotidiennes.
• Équipes informatiques : le service informatique doit évaluer et garantir la préparation technique au travail hybride.
• Responsables des installations et de l'espace de travail : les responsables de l'espace de travail et des installations sont en charge de la planification de l'espace et des opérations de bureau et déterminent si l'espace de bureau physique disponible correspond aux exigences liées au modèle choisi.
• Représentants du personnel : les commentaires des employés sont essentiels pour s'assurer que le modèle de travail hybride correspond aux besoins réels des employés et favorise une main-d'œuvre productive, saine et épanouie.

3. Définissez et hiérarchisez vos critères de sélection

Déterminez les facteurs les plus importants pour votre organisation lors du choix d'un modèle hybride et attribuez une valeur à chaque facteur en fonction de son importance relative dans le contexte organisationnel global. Cela pourrait être :

• Objectifs organisationnels : définissez les objectifs les plus importants (par exemple, la productivité, l'innovation, la rentabilité) et qui doivent être soutenus par le modèle choisi.
• Dynamique d'équipe : passez en revue les différents services ou fonctions et identifiez ceux qui les plus besoin de collaborer.
• Exigences des clients : tenez compte de toute interaction sur site avec les clients ou les consommateurs qu'on s'attend de certains rôles.
• Contraintes liées aux installations : tenez compte d'aspects tels que la taille, l'emplacement et la capacité du bureau afin de déterminer si vos installations peuvent s'adapter aux horaires de rotation ou flexibles, ou si une approche plus structurée est nécessaire.
• Bien-être et inclusion des employés : différents employés ont des besoins différents. Assurez-vous de répondre aux besoins de tous les membres de votre personnel, y compris les membres d'équipe de différentes générations.

4. Utilisez une matrice de décision pour comparer et évaluer les modèles hybrides

Créez un tableau avec différents modèles de travail hybride en lignes et les principales considérations (facteurs) en colonnes (ou vice versa) avant de procéder à l'évaluation proprement dite.

• Évaluez différentes options : créez une liste restreinte de modèles hybrides viables et précisez les caractéristiques qui correspondent à vos objectifs, processus et valeurs organisationnels globaux.
• Évaluez et comparez les différents modèles : attribuez des points aux différents modèles, regroupez les scores et recueillez les retours précieux de vos équipes sur les différentes options.
• Analysez et choisissez l'option qui vous convient le mieux : examinez les résultats et analysez les forces et les faiblesses de chaque option afin d'identifier le modèle qui correspond le mieux aux objectifs, aux valeurs et aux besoins de votre organisation.

Conclusion : faire le bon choix en matière de modèle de travail hybride est rédhibitoire

Les modèles de travail hybrides différents sont nombreux : "remote first", flexibilité totale, ou encore des jours fixes au bureau. Les entreprises ont besoin d'un processus de sélection structuré qui comprend l'évaluation de votre aptitude à l'hybride, l'implication des bonnes parties prenantes, la définition de vos critères de sélection et l'utilisation d'une matrice de décision pour évaluer les différentes options et, finalement, trouver la solution la mieux adaptée.

Cependant, l'adoption réussie du travail hybride ne se limite pas au choix d'un modèle hybride. Elle nécessite également la mise en place d'horaires et de politiques clairs, la formation des responsables pour diriger efficacement dans un environnement hybride, et la mise en œuvre des outils adéquats pour assurer le bon fonctionnement de l'ensemble. Découvrez toutes ces étapes en lisant les prochains chapitres de ce guide.