Erfahre, was Hot Desking ist, wie es sich vom Hoteling unterscheidet, welche wesentlichen Vorteile und Herausforderungen es mit sich bringt und wie du entscheiden kannst, ob es für dein Büro das Richtige ist.

Hot Desking ist eine flexible Bürokonfiguration, bei der Mitarbeitende jeden Tag einen beliebigen freien Schreibtisch Mitarbeitende , anstatt einen festen Platz zu haben. Das senkt die Immobilienkosten, unterstützt hybrides Arbeiten und fördert die teamübergreifende Zusammenarbeit. Der Erfolg hängt von einer durchdachten Bürogestaltung, klaren Richtlinien und der richtigen Buchungstechnologie ab.
Beim Hot-Desking Mitarbeitende festen Schreibtischzuweisungen für Mitarbeitende . Stattdessen suchen sie sich bei ihrer Ankunft im Büro einen freien Schreibtisch aus, meist nach dem Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“ oder durch vorherige Buchung über ein Schreibtischreservierungssystem.
Da es mit dem Aufkommen von Remote- und Hybrid-Arbeitsmodellen an Bedeutung gewonnen hat, ist es eine hervorragende Möglichkeit, Büroräume effizienter zu nutzen, sich an die sich ändernden Bedürfnisse der Teams anzupassen, Silos aufzubrechen und die Zusammenarbeit zu fördern. Da Mitarbeitende ihre Zeit zwischen Homeoffice und Büro Mitarbeitende , ermöglicht ihnen Hot Desking, ihren Arbeitsplatz je nach den täglichen Aufgaben und Bedürfnissen auszuwählen, wodurch die Arbeitsumgebung flexibler und dynamischer wird.
Sowohl Hot Desking als auch Hoteling verzichten auf fest zugewiesene Arbeitsplätze, unterscheiden sich jedoch in der Art und Weise, wie der Zugang geregelt wird. Hot Desking ist unorganisiert: Mitarbeitende bei ihrer Ankunft einen beliebigen freien Schreibtisch Mitarbeitende . Beim Hoteling werden Plätze im Voraus reserviert, typischerweise für längere oder projektbezogene Aufenthalte.
Der Begriff „Hot Desking“ wird oft synonym mit „Office Hoteling“ verwendet. Es gibt jedoch geringfügige Unterschiede zwischen den beiden Konzepten, was die Verwaltung des Zugangs zu freien Schreibtischen angeht.
Kurz gesagt:

Laut einem CBRE-Bericht aus dem Jahr 2024 arbeiten nur noch 40 % der Unternehmen in den Vereinigten Staaten mit einem Verhältnis von 1:1 zwischen Schreibtischen und Mitarbeitern, was bedeutet, dass jeder Mitarbeiter im Büro einen eigenen Schreibtisch hat. Im Jahr 2023 lag der Anteil der Unternehmen ohne Hot-Desking noch bei 56 %. Derselbe Bericht zeigt, dass 92 % der befragten Unternehmen ein hybrides Arbeitsmodell eingeführt haben, wodurch das traditionelle Verhältnis von 1:1 zwischen Schreibtisch und Mitarbeiter überholt ist.
In der DACH-Region sieht es ähnlich aus. Laut dem „2025 Office Report” von teamgnesda haben 61 % der Unternehmen in deutschsprachigen Ländern eine Desk-Sharing-Quote zwischen 0,5 und 0,8. Das zeigt, dass Hot Desking nicht nur immer noch aktuell ist, sondern sogar immer beliebter wird. Mit der zunehmenden Verbreitung von Hybrid Work setzen immer mehr Unternehmen auf Desk-Sharing-Modelle, um sich an die Anwesenheitsmuster anzupassen, ungenutzte Flächen zu reduzieren und dynamischere Arbeitsplätze zu schaffen.
Ursprünglich als Möglichkeit gesehen, um Immobilienkosten zu sparen, hat Hot Deskingklare, datengestützte Vorteile für Mitarbeitende und Arbeitgebende in hybriden und flexiblen Büroumgebungen. Es unterstützt die Wahlfreiheit der Mitarbeitenden, stärkt die Zusammenarbeit, senkt die Kosten und hilft dabei, eine saubere, moderne Arbeitsumgebung zu schaffen. Das Konzept passt auch gut zu Nachhaltigkeitsbemühungen, da es die Anzahl der benötigten Schreibtische und Arbeitsplätze reduziert und so dazu beiträgt, Platzverschwendung zu vermeiden.

Trotz der vielen Vorteile hat Hot Desking auch ein paar mögliche Nachteile, wie zum Beispiel:
Hot Desking kann die Produktivität steigern, wenn es gut umgesetzt wird. 46 % der Beschäftigten geben an, sich in einer Hot-Desking-Umgebung produktiver zu fühlen; bei gut durchdachten Konzepten, die eine Vielzahl von Arbeitsplatztypen bieten, steigt dieser Anteil auf 85 %. Durch flexible Sitzplatzwahl haben Mitarbeitende Kontrolle darüber, wo und wie sie arbeiten, was sich positiv auf ihre Konzentration und Leistung auswirken kann. Der entscheidende Faktor ist die Passgenauigkeit: Die richtige Bürogestaltung und technische Infrastruktur bestimmen, ob das Modell hilft oder behindert.
Hot Desking ist aber nicht immer die beste Lösung, um die Produktivität zu steigern. Ob und wie es sich auf die Produktivität auswirkt, hängt davon ab, wie gut es zum Arbeitsplatz passt, was die Mitarbeitenden bevorzugen und wie gut es umgesetzt wird. Eine starke technische Infrastruktur (mit zuverlässigem WLAN und Zugriff auf Arbeitsdateien von jedem Gerät aus) ist sehr wichtig. Ohne die richtige Technologie kann die Produktivität leiden.
Hot Desking eignet sich am besten für Unternehmen, in denen bereits Anzeichen für ungenutzte Flächen, teamübergreifende Zusammenarbeit und den Wunsch der Mitarbeiter nach Flexibilität zu erkennen sind. Die folgenden Fragen helfen dir dabei, die Bereitschaft in den wichtigsten Bereichen zu beurteilen: Unternehmenskultur, Technologie, Raumgestaltung und Mitarbeiterzufriedenheit.
Hot Desking bietet einen modernen, flexiblen Ansatz für die Arbeitsplatzgestaltung, der hybrides Arbeiten unterstützt, unnötige Kosten senkt und Mitarbeitende hilft, in den Umgebungen Mitarbeitende , in denen sie sich am produktivsten und engagiertesten fühlen. Der Erfolg hängt jedoch von einer durchdachten Planung, der richtigen Büroeinrichtung und Tools ab, die das Hot-Desking-Erlebnis unkompliziert machen.
In den nächsten Kapiteln dieses Guides zeigen wir euch die verschiedenen Schritte, die nötig sind, damit Hot Desking in eurem Unternehmen funktioniert. Dazu gehören die Einführung von Hot Desking, die Einrichtung eures Büros für Hot Desking, die Auswahl der richtigen Hot Desking Software für Buchungen, Teamarbeit und Analytics sowie die Verwaltung von Hot Desking im täglichen Betrieb.
Verlässliche Unterstützung – wann immer du sie brauchst.
Was ist Hot Desking?
Hot Desking ist eine Art der Arbeitsplatzorganisation in einem Unternehmen, bei der verschiedene Mitarbeitende Schreibtische flexibel und nach Bedarf zu unterschiedlichen Zeiten nutzen. Dieses System soll die Flächennutzung optimieren und die Immobilienkosten senken, indem es überschüssige Büroflächen vermeidet.
Was ist der Unterschied zwischen Hot Desking und Office Hoteling?
Hot Desking und Office Hoteling sollen beide die Flächeneffizienz maximieren, sind aber für unterschiedliche Bedürfnisse gedacht. Hot Desks fördern die Spontaneität und bieten jeden Tag neue Möglichkeiten, weil man sie nicht reservieren muss. Ähnlich wie beim Hot Desking geht es beim Office Hoteling darum, einen Schreibtisch für einen längeren Zeitraum, z. B. eine Woche oder länger, zu buchen. Diese Unterschiede zu verstehen, ist wichtig, um zu entscheiden, welches Modell für das eigene Unternehmen am besten geeignet ist.
Was sind die Vorteile von Hot Desking?
Ein großer Vorteil ist die größere Flexibilität für eure Mitarbeitenden und deren Arbeitsmodelle, was mehr Freiheit schafft und eure Mitarbeitende zufriedener macht. Zudem ermöglicht Hot Desking eine effizientere Nutzung der Unternehmensflächen und -ressourcen. Es kann nicht nur Schreibtischfläche, sondern Büroflähe allgemein eingespart werden – was niedrigere Mieten, Heizkosten und weniger Büroausstattung bedeutet. Hot Desking kann somit zu Kosteneinsparungen und einer gesteigerten Effizienz führen.
Was sind die Nachteile von Hot Desking?
Hot Desking kann ein paar Nachteile mit sich bringen. Die Mitarbeitenden vermissen vielleicht einen persönlichen Arbeitsplatz, was ihr Gefühl von Zugehörigkeit und Engagement beeinträchtigen kann. Das Fehlen fester Sitzplätze kann auch zu Konflikten bei der Auswahl der Schreibtische führen und die tägliche Kommunikation etwas erschweren. Außerdem können gemeinsam genutzte Schreibtische Gesundheits- und Hygieneprobleme mit sich bringen.
Wie finde ich heraus, ob Hot Desking für mein Unternehmen das Richtige ist?
Hot Desking kann für manche Unternehmen echt super sein, aber es ist nicht für alle das Richtige. Man sollte also gut überlegen, ob es für den eigenen Arbeitsplatz passt. Dazu sollte man sich fragen, ob das Unternehmen kulturell dazu bereit und digital gut aufgestellt ist, flexibles Arbeiten unterstützt und ob es schon Anzeichen für ungenutzte Büroflächen, Ansätze für teamübergreifende Zusammenarbeit und auf Mitarbeiterseite einen Wunsch nach mehr Autonomie und Flexibilität gibt.




